Im Fokus: Bewertungsverfahren
Welche Verfahren der Unternehmensbewertung bei der Nachfolge mittelständischer Unternehmen in der Praxis relevant sind. Als Unternehmer oder potentieller Nachfolger eines mittelständischen Unternehmens ist es wichtig, die verschiedenen Methoden der Unternehmensbewertung zu kennen, um eine fundierte Entscheidung treffen zu können. Bei der Unternehmensnachfolge sind in der Praxis vor allem drei Bewertungsmethoden relevant. Dazu gehören das Sachwertverfahren, […]
Im Fokus: Unternehmensinterne Analyse
Welche Themenfelder mittelständische Unternehmen bei der unternehmensinternen Analyse fokussieren sollten. In meiner Tätigkeit als strategischer Sparringspartner und Berater für mittelständische Unternehmer steht bei Strategieprojekten meist zunächst die Durchführung einer fundierten unternehmensinternen Analyse auf der Agenda. Im Folgenden finden Sie einige Bereiche, auf die sich mittelständische Unternehmen bei der Durchführung ihrer internen Analyse konzentrieren sollten. Indem […]
Im Fokus: Wettbewerbsvorteil
Wie mittelständische Unternehmen sich einen Wettbewerbsvorteil erarbeiten können. Mittelständische Unternehmen, die in einer sich ständig weiterentwickelnden Unternehmenslandschaft die Nase vorn haben wollen, müssen permanent nach Möglichkeiten suchen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. In der heutigen Welt geht es nicht nur darum, die Konkurrenz in Schach zu halten, sondern auch darum, der Zeit voraus zu sein. […]
Im Fokus: Nachfolgeplan
Wie Sie eine Unternehmensnachfolge im Mittelstand erfolgreich vorbereiten. Als Inhaber eines mittelständischen Unternehmens denken Sie vielleicht über eine Nachfolgeplanung für die Zukunft nach. Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, aber mit der richtigen Planung und Vorbereitung können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen an die richtigen Personen weitergegeben wird und ein erfolgreiches und florierendes Geschäft bleibt. […]
Im Fokus: Suche Geschäftsidee
Wie angehende Gründer eine profitable Geschäftsidee finden. Angehende Unternehmer stellen sich oft die gleiche Frage: Wie finde ich eine rentable Geschäftsidee? Es kann entmutigend sein, die perfekte Idee zu haben, aber es ist möglich, ein Konzept zu finden, das lebensfähig sein kann. Hier sind einige Tipps für die Suche nach einer rentablen Geschäftsidee: Eine profitable […]
Im Fokus: Erfolgsfaktoren Krisenmanagement
Fünf Faktoren eines erfolgreichen Krisenmanagements in mittelständischen Unternehmen. Als Unternehmensinhaber muss man auf jede Krise vorbereitet sein. Vor allem mittelständische Unternehmen stehen bei der Bewältigung einer Krise vor besonderen Herausforderungen, da ihnen nur begrenzte Ressourcen und Kapital zur Verfügung stehen. Mit der richtigen Strategie können mittelständische Unternehmen eine Krise jedoch erfolgreich bewältigen und sie sogar […]
Im Fokus: Digitaler Reifegrad
Wie Sie den digitalen Reifegrad Ihres mittelständischen Unternehmens ermitteln. Als Führungskraft in einem mittelständischen Unternehmen ist es wichtig, den digitalen Reifegrad Ihres Unternehmens zu kennen, um in der heutigen schnelllebigen, digitalen Welt wettbewerbsfähig zu bleiben. Vom Einsatz neuer Technologien bis zum Aufbau agiler Teams gibt es eine Reihe von Faktoren, die Ihnen helfen können, den […]
Im Fokus: Erfolgsfaktoren Strategie
Fünf Faktoren einer erfolgreichen Strategie in mittelständischen Unternehmen. Fünf Faktoren einer erfolgreichen Strategie in mittelständischen Unternehmen. Als kleines oder mittleres Unternehmen ist die Entwicklung einer erfolgreichen Strategie entscheidend für das Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens. Bei der Ausarbeitung einer wirksamen Strategie sind viele Faktoren zu berücksichtigen, und es ist wichtig, die Schlüsselelemente zu kennen, […]
Im Fokus: Digitalisierungsstrategie
Wie mittelständische Unternehmen eine effektive Digitalisierungsstrategie entwickeln. Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ist die Herausforderung, eine effektive Digitalisierungsstrategie zu entwickeln, besonders relevant. Eine zunehmend digitale Welt bietet mittelständischen Unternehmen neue Möglichkeiten, ihren Kundenstamm zu erweitern, Kundenbeziehungen zu verbessern, den Umsatz zu steigern und Kosten zu senken. Durch die Entwicklung einer effektiven Digitalisierungsstrategie können mittelständische Unternehmen […]
Im Fokus: Nachfolge als Alternative zur Neugründung
Warum die Unternehmensnachfolge eine interessante Alternative zur Existenzgründung sein kann. Die Unternehmensnachfolge kann eine lohnende Alternative zur Gründung eines Unternehmens sein. Sie kann eine risikoarme Basis bieten, auf der man aufbauen kann, indem man die Vorteile des bestehenden Kundenstamms, der Ressourcen und des bereits etablierten Geschäftsmodells nutzt. Einer der großen Vorteile der Unternehmensnachfolge ist, dass […]
