Der Verkauf eines Unternehmens ist ein bedeutender Schritt im Leben eines Unternehmers. Er ist nicht nur eine Frage des Geldes, sondern auch eine emotionale Entscheidung.

Keine anonyme Massenabfertigung wie am Fließband, sondern kundenindividuelles Live Sparring für konkrete, messbare Ergebnisse! Als strategischer Berater und Sparringspartner für Start-Ups und den Mittelstand lautet

Unser Gründer, Thorsten Luber, gibt im Video-Interview mit dem international bekannten Trainer für Preisverhandlungen, Claus Angerhofer (www.preise-verhandeln-angerhofer.at ), einige handfeste Praxistipps zur Übergabe bzw. zum Verkauf

Welche Bedingungen bei der Formulierung strategischer Ziele in mittelständischen Unternehmen erfüllt werden sollten. Als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens ist es wichtig, strategische Ziele zu formulieren,

Welche Verfahren der Unternehmensbewertung bei der Nachfolge mittelständischer Unternehmen in der Praxis relevant sind. Als Unternehmer oder potentieller Nachfolger eines mittelständischen Unternehmens ist es wichtig,

Welche Themenfelder mittelständische Unternehmen bei der unternehmensinternen Analyse fokussieren sollten. In meiner Tätigkeit als strategischer Sparringspartner und Berater für mittelständische Unternehmer steht bei Strategieprojekten meist