Warum Wachstum für Mittelständler essenziell ist und welche Wachstumsoptionen existieren.
Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. KMUs schaffen die größte Zahl an Arbeitsplätzen und produzieren die meisten Waren und Dienstleistungen. Aber sie stehen vor Herausforderungen, die ihr Wachstum und ihren Erfolg einschränken können.
Eine Herausforderung ist der Zugang zu Kapital. Mittelständische Unternehmen haben oft nicht den gleichen Zugang zu Kapital wie größere Unternehmen. Dies kann Investitionen in neue Produkte, Prozesse oder Anlagen erschweren.
Eine weitere Herausforderung sind Skaleneffekte. KMUs können möglicherweise nicht so stark von Skaleneffekten profitieren wie größere Unternehmen. Dies bedeutet, dass sie möglicherweise höhere Kosten pro Produktionseinheit haben.
Die nächste Herausforderung besteht darin, dass Wachstum viele Ressourcen erfordert (z. B. Zeit, Geld und Manpower). Wachstum bedingt zudem, den Personalbestand auszubauen und neue Assets zu erwerben. Wachstum kann auch zu verstärktem Wettbewerb führen, was es erschweren kann, die Gewinne zu steigern. Schließlich obliegt es dem Management, die mit dem Wachstum einhergehenden veränderten Verantwortlichkeiten und Prozesse zu definieren. So müssen die Auswirkungen des Wachstums (z. B. mehr Kunden, mehr Produkte und Lieferanten) auf die Unternehmensorganisation analysiert und optimiert werden.
Trotz dieser Herausforderungen bietet Wachstum für mittelständische Unternehmen viele Vorteile. Ein Vorteil ist, dass Wachstum dabei helfen kann, effizienter und wettbewerbsfähiger zu werden. Beispielsweise können beim Kauf von technischer Ausrüstung oder Verbrauchsmaterialien Größenvorteile genutzt werden. Ein weiterer Vorteil liegt darin, gute Fachkräfte anzuziehen und langfristig an das Unternehmen binden zu können.
Für mittelständische Unternehmen gibt es viele Wachstumsoptionen. Einige davon werden im Folgenden beispielhaft dargestellt.
Eine Möglichkeit besteht darin, die Produktpalette zu erweitern. Dies kann durch die Markteinführung neuer Produkte erfolgen, die die bestehende Produktlinie ergänzen, oder durch die Entwicklung neuer Produkte, die sich vollständig vom aktuellen Portfolio des Unternehmens unterscheiden.
Eine weitere Option ist die Expansion in neue Märkte. Dies kann durch die Eröffnung neuer Standorte oder durch den Online-Verkauf der Produkte erfolgen.
Schließlich können Mittelständler auch durch die Übernahme anderer Marktteilnehmer wachsen. Dies führt zur Chance, neue Märkte zu erschließen oder Zugang zu neuen Technologien oder Fachkräften zu erhalten.
Die Erfolgsfaktoren für das Wachstum sind zusammenfassend:
- Die Fähigkeit zur Innovation und Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen.
- Ob kontinuierlich Fachkräfte rekrutiert und gehalten werden können.
- Wie Kunden gebunden und mit den Produkten/Dienstleistungen zufrieden gestellt werden können.
- Wie viel Geld in die eigenen Forschungs-, Entwicklungs- und Marketingbemühungen investiert werden muss.
- Ob Investoren angezogen werden können oder nicht.
