Sparringspartner oder Berater für mittelständische Unternehmer und Startups? Was bin ich denn nun?
Als selbstständiger Unternehmer treibe ich mein Geschäft ständig voran und baue es aus. Aber ich bin auch Berater und Sparringspartner von mittelständischen Unternehmern und Startups. In dieser Funktion helfe ich Unternehmern und Geschäftsführern, ihr Unternehmen durch Zeiten der Krise und des Wachstums zu navigieren. Ich bin also Partner bei der Entwicklung von Strategien, Geschäftsmodellen und Produkten. Ich helfe ihnen auch, sich in komplexen Situationen zurechtzufinden und zukünftige Entwicklungen zu antizipieren.
Was bin ich also eher – Sparringspartner oder Berater? Ich bin definitiv beides. Aber wenn ich mich für einen entscheiden müsste, würde ich sagen, dass ich eher ein Berater bin. Denn als Berater kann ich meinen Kunden einen Blick aus der Vogelperspektive auf ihr Unternehmen verschaffen. Und obwohl ich vielleicht nicht alle Antworten ad hoc habe, kann ich ihnen helfen, die Ressourcen, Fähigkeiten und Strategien aufzuspüren, die sie für das Wachstum ihres Unternehmens benötigen. Von Natur aus bin ich der Typ Mensch, der unternehmerische Herausforderungen liebt und für das Wohl der Kunden leidenschaftlich kämpft. Und es geht mir darum, die Unternehmern zu befähigen, die Dinge aus einer anderen Perspektive zu sehen.
In Krisenzeiten wenden sich meine Kunden oft an mich, um Rat und Unterstützung zu erhalten. In dieser Situation ist es besonders wichtig, genau zuzuhören und empathisch „von Unternehmer zu Unternehmer“ zu agieren. Hier bin ich also durchaus auch als Psychologe gefragt, da eine Unternehmenskrise oft auch mit einer persönlichen Lebenskrise einhergeht.
